1998年初,年广久在烟台打假,孰料挨打的“假”竟是次子年强。年广久对记者解释说:“‘傻子瓜子’从我手中创出了牌子,后来,为了给儿子一碗饭吃,就允许他们在芜湖范围内和我共享这个品牌。但这次儿子明明知道我已许可别人在烟台总经销,却又与别人签订总经销合同,这就是不讲信誉。”老爷子火气很大:“如果这次再不打一下,任他们降低质量,恐怕最终会砸了我用一身汗、一身泥创出来的这个品牌。谁要砸我的牌子,我就跟谁过不去!”但年强也不甘示弱,一气之下,把年广久在芜湖的工厂给砸了,并扬言派律师到烟台与年广久法庭相见。
家庭内部的恩怨演变成了企业内部力量的对决,无形中已经使傻子集团元气大伤,故而无暇他顾,原本傻子瓜子独霸的市场逐渐被多个新兴品牌取代,身为创始人的年广九只能在这种世境变迁中略显无奈。
【如梦初醒】
年广九对企业的失控,可以说是一个家族企业“家长制”管理方法的瓦解。有的公司在创业初期因规模不大往往采取“家长制”的管理方法,这样的管理风格,随着私营公司的发展很容易得到强化。
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