e 905母gogogo免费完整版在线观看

④业务收支报表。主要包括主营业务收支明细表和营业外收支明细表，这类报表反映公司的经营业务收支和营业外收支情况。
当然，如果你的公司还只是在创业初期，不可能要有这么多的报表，而且，你也不会有时间仔细地研读这么多报表，但是几类主要的报表还是必需的，随着你公司业务的扩大，这些报表体系要逐渐完善，你要阅读的报表量也会大增。
在财务管理中，总经理要把握一个基本原则，那就是能读懂财务报表，及时掌握公司财务状况，并善于从中发现问题。
许多大公司的经理，第天要做的第一件事就是阅读大量的财务报表。不幸的是，现在许多公司的总经理根本没有这种意识，公司的财务由老总一个人说了算，资金运转无计划，无节制，始终处于混乱状态。要么虽然有这样的意识，但没有让它发挥应有的作用，制度缺失造成了公司机制的不健全。在财务管理上，总经理既要算大账，也要学会算细账。
7．专业决定卓越，做专才能做精
做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。
——英格瓦·坎普拉德
在管理中，经理人需要有广博的知识，但并不意味着他是无所不知的杂家。总经理应成为特殊的综合性专业人才，具备相应的专业知识，也就说，要努力成为本行业的“行家”。