泰国鬼魂出没的电影名字

此事刚过不久，公司又有一批高端产品返修机特价200元／台处理，总经理第一时间通知了小周区域内的赵总和另外几个与总经理“关系好”的客户，当赵总第二天询问小周怎么操作时，小周还不知道是怎么回事，而公司统一发布的政策文件，小周和其他地区的区域经理第三天才收到电子邮件。
为什么会这样？危害又在哪里？解决的方案在哪里？
原因无非三种：
{1}可能他的区域市场做得不够好，顶头上司才会直接管理。
{2}上司对他的不信任。
{3}顶头上司的失职越权！
如果属于前两种情况，这位销售人员应该反思！
很显然，小周遇到的问题属于第三种情况，也就越权管理。那这种情况的危害在哪里呢？
{1}会造成有章不循，职责不清造成的无序；市场混乱，更糟糕的是区域市场的合作伙伴动不动就向高层管理要优惠、要条件。
{2}区域经理失去信任，无法和客户建立关系，无法管理市场。区域市场的合作伙伴在区域经理处拿不到优惠，凭什么相信你啊？直接找高级管理吧，区域经理成了摆设，无法管理市场！
{3}管理随心所欲，把公司的规章制度只是当成他人的守则，对总经理自己则没有约束，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。