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剧情简介
印度电影勇夺心房剧情介绍:
1注重实际，有整体关注意识
一名称职的中层管理者最应该具备的是注重实际、把握现实的能力。对20世纪90年代初的IBM公司来说，路易斯·郭士纳无异于“救世主”。当时曾经的“最受尊敬的公司”、“蓝色巨人”——IBM，在日益激烈的市场竞争中风雨飘摇，迷失了前进的方向。几乎所有著名的管理学专家、杰出的管理者们都认为IBM需要愿景规划，但郭士纳认为：“IBM现在不需要什么愿景规划，IBM最需要做的是一系列非常务实的、以市场为导向的、高度有效的落实。”他认为有效的落实是拯救IBM的唯一途径。
郭士纳对IBM进行了一系列的改革：按原则而不是按程序实施管理，以市场为导向迅速行动，注重解决问题，清除“政客式”人物，严把质量关，谋划竞争战略，开展团队合作，实施绩效工资，重新树立商业道德的价值。他为IBM制定了一系列使IBM衰落的命运得以扭转的战略。与大多数管理者不同的是，他并没有在为企业制定战略后将目标交给下面的各级经理去实施，而是亲自参与其中的整个落实到位过程，从一开始的调查、讨论，到制定战略、建立机构、选择人员，再到实施、跟踪，然后发现问题又去解决。从郭士纳1993年4月1日接手IBM到1996年11月，IBM股票升到145美元，达到9年来的最高点。