美祢藤作品全集

《广生油厂机房章程》对擅离职守、“致损机件”者，也给予扣除当日工资之类的惩罚。纱厂还严格定额管理，凡完不成纺纱任务者将受罚。
资生冶厂规定，管理者“必须三昼夜作一汇核出贷数，考察冶工勤惰优劣，陈明经现或升用或斥黜”。
［点评］ 为加强对大生企业的管理，张謇实施详尽而完备的一套厂约、厂规，其特点鲜明，具有很强的实效性，它主要体现了机场简单，效率较高，责权明确、奖惩分明，管理规范和人性。
［运用］ 作为一个组织必须要有完备的规章制度，以便加强管理，奖励那些勤奋、严格遵从法规、在经营中取得成绩的下属，对那些违背法规、偷懒、给店号造成损失的人加以惩罚。良好的经营管理制度才能保证各项业务的运作有章可寻，从而形成科学而有序的运作制度。
印度塔塔集团的第三代领袖Ｊ·Ｒ·Ｄ·塔塔十分重视了解和学习西方工业发达国家的管理经验，并不失时机地把这些经验引进到对塔塔集团的管理中，促使集团和所属企业不断改革。２０世纪４０年代后期，在塔塔的领导下，塔塔钢铁公司对运作组织作了全面改革，设立了研究和开发、冶金、生产控制、工业管理、统计、人事等职能部门。如工业管理部于１９４８年对塔塔钢铁公司的生产组织进行机制改革，这项改革包括两个方面的主要内容：进行工作量改革和建立工资奖励制，在设备充分利用的基础上，联系劳动指数，定出激励奖金，设备利用率和劳动力利用率平均达到８０％，就可以得到奖金。工资奖励制的实行，无疑促进了生产，增加了产量，提高了效益。５０年代后期，工业管理部再度对工作量加以改革，实施后起到了积极的效果，既实现了在劳动力不增加的情况下钢产量翻番的目标，又强化了劳动强度，加快了生产速度。