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另外，在信息时代，财务总监还要善于在网络信息及其他渠道的信息数据中发现商机，随时调整理财风格，使公司的信息流、资金流与物流循环顺畅，提高公司投资的精准度，以确保公司价值增值。
3．良好的沟通能力
企业的财务管理和资本运作工作是由财务总监担任的。从实际业务上看，财务总监需要与企业内外的各方面进行沟通，需要具备妥善处理内外部关系的能力。具体来说，外部关系包括金融、税务工商等机构，内部关系则来自于主管、董事会等高层。
另外，财务总监还应掌握一定的沟通技巧。实现有效的沟通，需要财务总监发挥自身精湛的专业技能、足够的人格魅力、严密不失活泼的表达能力以及出色的工作绩效，而不是权力压制。只有妥善地处理好各个相关部门的关系，才能避免出现影响决策和运行的分歧。
4．正确的决策能力
决策需要权衡利弊得失，它要求决策者要具备较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能力、系统的综合思考能力、敏锐的洞察力和丰富的想象力。可以说，决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由个人文化素养等综合技能以及经验结合而成的。